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许多初入职场的年轻人，学历、能力、态度、勤奋程度都不亚于职场达人，但看上去仍显青涩，达不到成熟、靠谱的要求。他们缺的，可能就是以下6种重要的职场思维。
1.结果导向。
一个人在企业的作用，是创造价值。职场上，不管你多优秀、多努力，如果没有任何产出也没任何贡献，那么你的存在就毫无意义。有一句话说：“无须刻意经营人脉，当你能够为别人提供价值时，自然就会拥有人脉。”要得到别人的认可，就得出成绩，这要求我们把每一个细节都做完美，并保证产出。另外，不要用“我很努力了”“我很忙”为自己的忙而无果找借口。
2.从管理者的角度思考问题。
“我只是个文员”“我只是个设计师”“我只是个销售”……当你用小职员的眼光看待自己，你所做的工作就必然达不到最好。正确的方式是，站在更高的层次，用管理者的眼光看待自己，试图理解上级的期望和意图，问问自己：他让我做这件事想达到什么目标？这样，你才会了解大局，知道自己的位置和方向，以此来指导工作并做到领导心中的“最好”。
3.执行力。
很多人热衷于提出各种各样的想法，今天一个点子，明天一个创意。这固然是好事，但若光说不练，这些想法一点价值也没有。谁会去信任和重用一个只说不做的人呢？职场中，执行力最能看出一个人的业务能力和潜力。
4.抓大放小。
有的人忙得焦头烂额，还因没有成绩被领导忽略或批评；有的人只做了一两件事，却一鸣惊人，让领导、同事赞不绝口。关键在于是否找到了重要的、有价值的工作内容。很多人更愿意在一些简单的事情上花时间，而回避复杂、重要的事，给人留下“他很勤奋，可好像什么也没干”的印象。
5.量化工作。
1911年，挪威探险家阿蒙森成为第一个到达南极点的人。他在行进过程中，坚持“20英里法则”，即不管天气好坏，探险队每日行程保持在20英里左右。靠着这样的速度，他们成功到达了南极。而他的竞争对手就很“随性”，天气好就暴走四五十英里，天气不好就寸步不行，最后全队覆没。工作不能看心情，小步慢跑，持续进步，长此以往自会成功。
6.用数据说话。
虽然数据不能代表一切，但相比主观感觉，数据更有说服力，也更能体现成熟职场人的客观精神。学会寻找数据、分析数据和呈现数据，以此来证明自己的观点，会让我们更容易获得支持和资源。
北京宏诚伟信人力资源管理服务有限公司即“宏诚伟信”，是由北京市工商行政管理局批准成立，北京市工商行政管理局登记注册，首批获得“劳务派遣经营许可证”的劳务派遣公司。
北京宏诚伟信人力资源管理服务有限公司成立于2011年，注册资金1058万元，是专业经营职业驾驶员外派的劳务服务公司。宏诚伟信公司自成立伊始便以“宏伟目标，诚信服务”为公司的经营宗旨，不断探究职业驾驶员外派服务的特性，在摸索中不断积累经验，在实践中不断融入科学的管理方法，现已将公司建立成“招聘-培训-运营-后期服务”一条龙式的专业驾驶员管理平台，通过管理团队的努力，公司的管理服务流程日趋专业化、标准化、科学化。在此基础之上，客户体会到与众不同的服务，使客户群快速增加，用户满意度不断提高，回头客效应显著。本地化的驾驶员队伍待遇优厚、福利完善，对工作踏实认真、勤勉敬业，在这种良性循环中公司实现了“既要确保客户用工要求又能充分保护员工合法权益”的承诺，达到了公司-客户-员工三方的共存共赢，在创造经济价值的同时也创造了可观的社会价值。
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